El mercado global de intralogística aumentará a una tasa de crecimiento anual compuesta del 15,5 % entre 2022 y 2030. Así lo indica un estudio realizado por Fact.MR’s, firma de investigación y consultoría con sede en Dublín, Irlanda.
Por esta, de acuerdo con Marcos Vranjac, director general de Miebach Consulting Brasil, es fundamental que las empresas reconozcan que la intralogística es más que una revisión del layout. “Se trata de una optimización integrada de procesos, automatización, sistemas y organización”, remarcó.
Para el ejecutivo, el gran aumento del comercio electrónico y la necesidad urgente de eficiencia, reducción de costos y flexibilidad aceleraron la necesidad de automatización en las operaciones de la cadena de suministro. Por lo tanto, prevé un crecimiento significativo en el segmento de Intralogística en varias industrias en los próximos años. “El valor del mercado de intralogística se calculó en 15 mil millones de dólares en el año 2019 y se espera que alcance los 30 mil millones de dólares en el 2026, de acuerdo al último informe pospandémico de LogisticsIQTM”, precisó.
Según el estudio, el mercado global de intralogística creció a una tasa acelerada del 14,3 % en los últimos siete años debido a la demanda trascendente de mayor productividad y eficiencia en todas las industrias a nivel mundial. Además, explica el comienzo de la industria 4.0 ha obligado de manera integral a las verticales de la industria a digitalizarse con sus redes de cadena de suministro”.
Frente a este entorno, Marcos Vranjac pone énfasis en por qué es fundamental hablar de intralogística e indicó que hay varias maneras de entenderla. Considera que para algunos intralogística es automatización -es decir, entre más robots ponemos menos influencia de gente tenemos en la operación y es más fiable y limpio todo el proceso-, mientras que otros dicen que la intralogística es algo que posibilita dar respuesta al mercado con eficiencia.
En resumen, sintetiza, tal como la define el Logistics Journal: “La intralogística integra todos los procesos que ocurren dentro de una empresa durante el manejo del producto. Se refiere al flujo de recepción, almacenamiento y traslado de mercancías, proceso que tiene gran impacto en cualquier industria“.
Aspecto de la Intralogística
El director general de Miebach Consulting Brasil comentó que los aspectos que definen la intralogística y su respuesta a las necesidades de una planta productiva o almacén logístico, son:
- Procesos Operacionales – Diseñados con base a las necesidades específicas de la operación.
- Instalaciones Logísticas – Estructuras y equipamientos que soporten los procesos operaciones.
- Disposición del Layout – Reduciendo traslados y minimizando cuellos de botella.
- Sistemas de Control – Con las funcionalidades necesarias para guiar los procesos y optimizar el rendimiento de las instalaciones.
- Gestión y Organización – índices y herramientas de control que reflejen la realidad de la operación y permitan tomas de decisiones correctas.
“La integración de estos aspectos en un diseño integrado nos permite obtener los resultados maximizados de todo este proceso de intralogística”, añadió Marcos Vranjac.
Además, para la organización del trabajo de cara al desarrollo de un proyecto de optimización integrada de la intralogística, el especialista de Miebach Consulting Brasil explicó que deben definirse fases estructuradas con validaciones intermedias y retos específicos.
“Cuando hablamos de intralogística no es simplemente hacer un benchmark, sino definir la base de datos y premisas, diseñar los procesos, elegir las tecnologías más adecuadas para esos procesos que diseñamos, generar y dimensionar alternativas. Estas son las cinco disciplinas que debemos atender cuando hablamos de optimización intralogística”, detalló.
“Una operación sana depende más de los procesos que de la gente”. Esto quiere decir que si tenemos nuestros procesos bien definidos esto nos va a traer más beneficios que solo poner gente buena, puntualizó Vranjac.
