Uso de filosofía Kaizen en la logística de transporte. El software de optimización de cargas EasyCargo es un ejemplo de que la mejora continua o Kaizen tiene mucho para aportar al transporte, como lo explica esta nota desarrollada por EasyCargo para www.webpicking.com.
¿Cómo la filosofía Kaizen puede optimizar el rendimiento de su organización?
Para optimizar el rendimiento de su organización, tiene dos opciones: aplicar un cambio radical o realizar mejoras incrementales… En esta segunda alternativa, los principios del Kaizen serán muy útiles. ¿Cómo puede aprovecharlos?
¿Qué es el Kaizen?
Kaizen es un término japonés compuesto por dos palabras: kai y zen, que significan “cambio” y “mejor” respectivamente. Es una filosofía utilizada en el mundo empresarial que se refiere a un proceso de mejora continua, basado en acciones concretas.
Es un método de gestión que implica a todos los miembros de una organización (operarios de la línea de producción, directivos, etc.) y cuyo objetivo es optimizar la productividad y la competitividad de una empresa mediante acciones consecutivas de mejora de procesos, productos, servicios y sistemas.
La filosofía del método Kaizen se basa en el trabajo en equipo y en los cambios inmediatos. Para que este método sea eficaz, los diferentes niveles de una organización deben estar alineados con el mismo objetivo y deben estar dispuestos a realizar directamente los cambios necesarios, ya que se trata de acciones sencillas, concretas y poco costosas.
Aplicación del Kaizen
Es importante destacar que el kaizen considera el tiempo como un recurso estratégico y escaso que no debe desperdiciarse. Este recurso es precioso para todas las empresas, sea cual sea su tamaño. Por eso, para un enfoque de mejora continua, es esencial controlar el tiempo con precisión para aprovecharlo al máximo.
La gestión de la cadena de suministro es ideal para el enfoque kaizen porque implica muchos procedimientos menores y mayores para mantener su funcionamiento eficiente. Cuando se aplica a la gestión de la cadena de suministro, las organizaciones pueden examinar los problemas de transporte y logística, los defectos de procesamiento, la sobreproducción y los riesgos de inventario. El aumento de la eficiencia se desarrolla como un esfuerzo de equipo en el que todos siguen los cuatro pasos básicos de evaluación, planificación, implantación y, por último, evaluación de los nuevos procesos.
Al haber tantos procesos, existen numerosas oportunidades para mejorar continuamente la cadena de suministro, lo que es esencial en el mercado competitivo actual. Kaizen es un enfoque directo que permite a las empresas centrarse en objetivos específicos para lograr una mejora global de los procesos, optimizando gradualmente la cadena de suministro en cada etapa.
Utilizando el software EasyCargo como parte del enfoque Kaizen
El uso de este software puede suponer un cambio para mejorar, reduciendo los costos de envío y transporte, agilizando el proceso de planificación de carga y optimizando el rendimiento de camiones y contenedores.
La licencia promocional del software EasyCargo permite a las empresas probar y evaluar a fondo cómo el aumento de la eficiencia tendrá un impacto positivo en su cadena de suministro. En total, EasyCargo ya está llegando a casi 1.500 clientes en todo el mundo, empezando con China, Japón, India, Turquía, Estados Unidos, América Central y Sur, Australia y algunos países de África. Para obtener una prueba gratuita de 10 días utilice este enlace.
Fuente: EasyCargo. Imagen Kaizen: Academia Radial Llantas provisto por EasyCargo
