El operador Gestión Logística SB, liderado por Sandra Baz y Marcelo Notenson, fue protagonista de un nuevo encuentro del grupo de CEOs de Vistage del que forma parte desde hace más de 15 años. La compañía expuso su recorrido, modelo de negocio y proyecciones en un grupo integrado por 18 empresarios, en una reunión coordinada por el consultor Jorge Fischer.
La presentación permitió repasar la evolución de la firma. Con base en Buenos Aires, la empresa fue ampliando su infraestructura con centros de distribución que crecieron en superficie y capacidad operativa a lo largo de los años, acompañando la expansión de su cartera de clientes.
Durante el encuentro, Baz compartió el propósito que guía a la compañía: construir una empresa logística exitosa que funcione como herramienta para mejorar la calidad de vida de su entorno. En esa línea, destacaron su enfoque en el servicio, la confiabilidad y la mejora continua como pilares para posicionarse entre las firmas más reconocidas del sector.
Gestión Logística SB brinda soluciones logísticas integrales, adaptadas a las necesidades de cada cliente, con foco en acompañar el crecimiento de sus negocios. Entre sus principales diferenciales, subrayaron el desarrollo de sistemas a medida y la integración tecnológica con plataformas de e-commerce y ERPs, lo que permite visibilidad en tiempo real del inventario, automatización de procesos y trazabilidad de las operaciones.
La compañía opera con herramientas como WMS para la gestión de depósitos y TMS para la administración del transporte, lo que facilita la eficiencia operativa y la optimización de recursos. Además, trabaja en la integración de canales B2B y B2C, en línea con los cambios de paradigma en la comercialización.
En cuanto a los beneficios para sus clientes, la firma destacó la posibilidad de transformar costos fijos en variables, mejorar la rentabilidad a través de la eficiencia logística y reducir riesgos asociados a la gestión interna de operaciones.
De cara a 2026, la empresa se planteó objetivos centrados en la optimización de costos, el aumento de la ocupación de sus depósitos, la profesionalización del equipo y el crecimiento del negocio de transporte. También busca avanzar en la automatización de procesos y en la captación de clientes de mayor valor agregado.
En el análisis estratégico presentado ante el grupo, la compañía identificó como fortalezas su servicio personalizado, la adaptabilidad y las integraciones tecnológicas.
La participación en Vistage forma parte del proceso de mejora continua que impulsa la empresa, en un espacio donde líderes comparten experiencias, analizan decisiones y trabajan en el desarrollo de sus organizaciones en un contexto cada vez más desafiante.
